工作经验
2023.7 – 至今
锦祥照明系统（大连）有限公司
工艺工程师 | 部门：工艺部
汇报对象：项目经理 | 项目制下属人数：6
- 参与前期成本计算，汇总包装，产线，模具成本；
- 参与前期模具制造可行性分析，组织会议与模具，设计人员确认设计方案是否可以实施，并优化；
- 跟踪模具到厂，从C0，C1，C2，到D0 整个模具开始周期跟踪，确保模具2D，3D尺寸合格并满足CPK 要求；
- 跟踪工装线到厂安装，调试。装配时出现的问题与产线工程师及供应商在周例会上进行跟踪解决；
- 项目爬坡阶段成立launch team 小组，日例会，进行每日生产问题点对策及实施计划跟踪；
- 制定模具试模计划，跟踪式样变更进度，保证自制件的安全库存；
- 每周模具会议跟踪问题点，对于特殊件如outer lens， housing 等单独管理，每次试模后召开会议分析试模不良项并给出对策；
- 爬坡阶段记录每周OEE 达成率及每个工位cycle time 达成率；形成每周safe launch 报告；
2017.7 – 2023.6
大连柏德皮革（中国）有限公司
项目经理 | 部门：项目部
汇报对象：项目部经理 | 项目制下属人数：6
- 参与前期报价可行性分析，与内部研发，质量共同分析客户材料标准是否满足。
- 组织内部进行摸底试验。对于有风险项与客户提出申请偏差。对于无法申请偏差项，组织内部进行专项课题研究。
- 跟踪试验大纲制定及提交报告。跟踪产品从外观到性能开发整个过程，直到拿到客户认可。
- 跟踪模具及针板开发。前期制作小样与客户确认外观认可。以及做小批量验证。验证OK 后批量复制量产模具及开发量产针板。
- 关于APQP 各个节点，并从Phase0，Phase1，Phase2，Phase3，Phase4， Phase5的每个阶段做阶段review，并提供LOP，对问题点进行Lessons learn。
- 客户SOP节点前进行内部转批并对遗留问题跟踪直到SOP+6。
2010.9 – 2016.6
大连原田工业有限公司
项目经理 | 部门：项目部
汇报对象：项目部经理
- APQP 产品质量先期策划管理，内部PPAP 文件收集整理。就文件问题与客户SQE 确认并整改反馈。
- 跟踪产品从设通发行，采购部品，工装模具制作，试生产，到SOP+6 的整个周期。
- 协调各部门满足客户节点，发现问题及时沟通并改善。
- 陪同客户现场审核，并针对于问题点与内部沟通提供整改措施和改善计划。
- 与公司海外部门，英国，日本办事处进行每周定例会议，传达Sales 要求给内部并跟踪进展直到关闭。
项目经历
2017.7 - 至今
项目经历总结
在项目开发方面积累了诸多经验。无论是与主机厂，Tier1 关于时间节点，订单预测，性能/外观标准的沟通，还是与内部质量，生产，工程，采购等各个部门的协调，都可以很好的胜任领导交付的工作。